白云机场商业模式画布方案

标题：白云机场商业模式画布：创造多元化价值的综合交通枢纽

关键业务伙伴：

1. 航空公司：与各大国内外航空公司建立战略合作关系，提供高质量的服务和优惠政策，增加机场客流量。

2. 旅游机构：与旅游机构合作，共同开展旅游产品推广和销售，提供便捷的旅游服务。

3. 物流企业：与国内外物流企业合作，提供高效便捷的货物运输和仓储服务，增加机场物流收入。

主要客户细分：

1. 个人旅客：提供便捷的候机和登机服务，增加乘客满意度并吸引更多个人旅客。

2. 商务旅客：设立高级贵宾厅，提供私密舒适的商务服务，满足商务旅客的特殊需求。

3. 外贸企业：提供高效便捷的进出口货物运输服务，吸引外贸企业选择白云机场作为物流中心。

关键价值主张：

1. 便捷的交通连接：提供便捷的交通连接服务，包括地铁、公交和出租车，使乘客能够轻松到达机场。

2. 高品质旅游服务：提供高品质的旅游服务，包括旅游信息咨询、导游服务等，使旅客的旅游体验更加舒适和便捷。

3. 高效的物流运输：提供高效的物流运输服务，包括货物清关、仓储等，使物流企业能够降低成本、提高效率。

4. 全球航线网络：建立全球航线网络，拓展航空公司的航线覆盖范围，吸引更多的航空公司选择白云机场作为航点。

主要渠道：

1. 机场服务设施：提供高质量的机场服务设施，包括航站楼、候机楼等，吸引更多乘客选择白云机场。

2. 在线平台：建立在线平台，提供在线售票、机票查询等服务，提高乘客预订和购票便利性。

收入流：

1. 航空公司费用：通过提供机场服务设施和机位出租等，收取航空公司的费用。

2. 物流费用：通过提供物流运输服务和仓储服务等，收取物流企业的费用。

3. 旅游收入：通过提供旅游服务和旅游产品销售等，收取旅游机构的费用。

成本结构：

1. 人力成本：包括员工工资、培训等，确保提供高质量的服务。

2. 运营成本：包括机场设施的维护、燃料成本等，确保机场的正常运营。

3. 营销成本：包括广告宣传、市场推广等，提高机场知名度和影响力。

关键活动：

1. 航班调度：确保航班正常运行，提供准点、高效的航班服务。

2. 客户服务：提供优质的客户服务，包括行李托运、安全检查等，提高乘客满意度。

3. 营销推广：通过广告宣传、市场推广等，提高机场的知名度和影响力。

白云机场商业模式画布旨在通过与业务伙伴的合作，不断提升机场服务质量和多元化价值，吸引更多乘客选择白云机场，进一步促进机场的发展和增加收入。

通过提供便捷的交通连接、高品质旅游服务和高效的物流运输，白云机场将成为一个综合交通枢纽，为乘客和合作伙伴创造更多的商业价值。