成都宜家商业模式画布

关键资源：

1. 高质量的家居产品供应链：成都宜家与全球供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的可靠性。

2. 丰富的产品库存：宜家在成都拥有大规模的仓储和物流基地，能够及时满足顾客的需求。

3. 创新的设计和研发团队：宜家在成都设有研发中心，持续推出符合当地市场需求的创新产品。

4. 高效的物流和配送系统：宜家在成都建立了完善的物流网络，确保产品能够快速准确地送达到顾客手中。

关键活动：

1. 产品研发和设计：成都宜家与当地设计师合作，研发和设计符合当地顾客需求的产品。

2. 供应链管理和生产：确保产品的质量和供应的可靠性，与供应商进行合作，管理产品库存和生产进度。

3. 仓储和物流管理：建立大规模的仓储和物流基地，并建立高效的物流和配送系统，确保产品能够快速准确地送达到顾客手中。

4. 市场营销和推广：通过广告、促销和宣传活动，提高宜家品牌在成都的知名度，吸引更多顾客到店消费。

价值主张：

1. 高品质家居产品：成都宜家提供高品质的家居产品，符合顾客对家居生活的需求。

2. 实惠的价格：通过效率化的供应链和生产流程，成都宜家能够将成本控制在较低水平，提供实惠的价格给顾客。

3. 家居设计和装修解决方案：成都宜家提供完整的家居设计和装修解决方案，帮助顾客实现家居的个性化和美感。

顾客关系：

1. 卓越的购物体验：成都宜家提供舒适的购物环境，提供购物指导和咨询服务，增强顾客的满意度。

2. 客户关怀活动：成都宜家定期为顾客举办团购、优惠活动等，增加顾客与宜家之间的互动和忠诚度。

3. 售后服务：成都宜家提供售后服务，解决顾客的问题和投诉，提供全面的客户支持。

渠道：

1. 实体店：成都宜家在当地开设实体店，提供顾客线下购物的便利。

2. 电子商务平台：成都宜家在当地建立了电子商务平台，通过线上渠道向顾客展示产品并提供在线购物服务。

收入来源：

1. 产品销售：成都宜家通过销售家居产品来获取收入。

2. 附加服务：成都宜家提供家居设计和装修解决方案以及售后服务等附加服务，通过收取服务费用来获取收入。

成本结构：

1. 采购成本：成都宜家需要投入大量资金进行产品的采购。

2. 运营成本：包括仓储和物流管理、店面租金、员工工资等运营相关的费用。

3. 研发成本：包括产品研发和设计等相关费用。

4. 营销费用：包括广告、促销和宣传活动等营销费用。

通过以上商业模式画布的设计，成都宜家可以在当地市场建立起完整的供应链和物流网络，提供高品质的家居产品和售后服务，通过创新设计和实惠的价格吸引顾客，并通过线上和线下渠道销售产品，实现收入的最大化。