成都格力商业模式分析案例方案

一、背景分析

格力是中国知名的家电制造和销售企业之一，总部位于中国成都，是全球最大的空调制造商之一。

格力的商业模式具有自身的特色和优势，对于了解和学习其商业模式，有助于对格力的发展和成功进行更深入的理解。

二、研究目的

本案例的研究目的是分析格力的商业模式，揭示其核心竞争力和成功因素，并对其商业模式的可持续发展进行评估。

三、研究方法

1. 收集数据：通过文献研究、新闻报道等方式收集格力相关的信息和数据。

2. 分析框架：构建分析框架，包括外部环境分析、内部能力分析和商业模式分析。

3. 数据分析：对收集到的数据进行整理、整合和分析，描绘格力的商业模式。

四、研究内容

1. 外部环境分析：分析格力所处的行业环境、市场需求和竞争对手的情况，了解外部对格力商业模式的影响。

2. 内部能力分析：分析格力的核心能力和资源优势，包括技术研发能力、生产制造能力、渠道管理能力等。

3. 商业模式分析：从价值主张、利润模式、市场定位、资源配置等方面分析格力的商业模式。

4. 核心竞争力评估：根据分析结果，评估格力的核心竞争力，找出关键成功因素。

5. 可持续发展评估：评估格力商业模式的可持续发展性，分析未来发展的机遇和挑战。

五、预期成果

1. 清晰描述格力的商业模式，揭示其核心竞争力。

2. 提供格力商业模式分析的理论框架和方法。

3. 评估格力商业模式的可持续发展性。

4. 提出格力未来发展的建议和策略。

六、研究工作计划

1. 收集数据时间：通过文献研究、新闻报道等渠道，预计1个月内完成。

2. 数据分析时间：对收集到的数据进行整理、整合和分析，预计1个月内完成。

3. 成果撰写时间：根据数据分析结果，撰写研究报告，预计1个月内完成。

七、研究团队

本研究项目需要一个由专业人士组成的研究团队，包括研究员、数据分析师和撰稿人。

八、项目预算

1. 数据收集费用：预计2000元。

2. 研究团队费用：根据研究团队的规模和工作量进行预算。

3. 研究成果发布费用：包括研究报告印刷和发布的费用，预计3000元。

九、商业模式分析的意义

通过对格力商业模式的分析，可以深入了解创造其成功的因素和机制。

对于其他企业来说，借鉴格力的商业模式可以提高自身竞争力和创新能力，实现可持续发展。

十、研究的局限性

由于格力商业模式的复杂性和商业机密性，可能存在数据和信息的限制。

因此，在研究中需要注意对相关信息的保密，确保研究的可靠性和有效性。

以上是一份关于成都格力商业模式分析案例的方案，通过深入研究和分析格力的商业模式，可以为学习和借鉴格力的成功经验提供有益的指导。