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成都亲子酒店商业模式画布

时间: 2024-04-21

成都亲子酒店商业模式画布方案

一、顾客分段:

1. 家庭型顾客:有小孩的家庭,希望为孩子提供全方位的娱乐和教育活动。

2. 亲子教育型顾客:关注孩子的教育和培养,希望通过参与亲子活动增进亲子关系。

3. 旅游休闲型顾客:享受旅行的乐趣,寻求与家人共度美好时光的机会。

二、顾客需求:

1. 定期举办亲子活动和培训课程,提供亲子互动的机会。

2. 提供舒适的住宿环境和设施,满足家庭的住宿需求。

3. 提供丰富多样的娱乐设施和活动,吸引孩子的兴趣并增加亲子沟通的机会。

4. 提供便捷的交通和周边服务,让家庭旅行更便利。

三、价值主张:

1. 丰富的亲子活动和培训课程,提高家庭关系,增强亲子互动。

2. 高品质的住宿环境和设施,提供舒适、安全的住宿体验。

3. 多样化的娱乐设施和活动,满足孩子的需求,增加亲子沟通的机会。

4. 提供便捷的交通和周边服务,方便顾客的旅行和出行。

四、收入来源:

1. 房间收入:通过提供住宿服务,收取顾客的房费。

2. 亲子活动和培训收入:通过举办亲子活动和培训课程,收取费用。

3. 娱乐设施收入:通过提供娱乐设施和活动,收取费用。

五、关键合作伙伴:

1. 教育机构:合作开展亲子培训课程,增加教育元素。

2. 娱乐设施供应商:合作提供娱乐设施和活动,增加游客吸引力。

3. 旅行社:合作开展旅行和出行服务,增加客源和销售渠道。

六、核心资源:

1. 专业的亲子活动和培训团队,提供丰富多样的亲子活动和培训课程。

2. 舒适的住宿环境和设施,提供给顾客一个良好的居住体验。

3. 多样化的娱乐设施和活动,满足孩子和家庭的娱乐需求。

4. 便捷的交通和周边服务,方便顾客的出行和周边购物等需求。

七、关键活动:

1. 设计和组织亲子活动和培训课程,提供给顾客多样的选择。

2. 维护和改进住宿环境和设施,提供高品质的住宿服务。

3. 提供多样化的娱乐设施和活动,满足不同顾客的需求。

4. 建立合作关系,提供便捷的交通和周边服务。

八、成本结构:

1. 人力成本:亲子活动和培训团队的工资和福利。

2. 设施维护成本:住宿环境和设施的维护和保养费用。

3. 运营成本:亲子活动和培训的费用,娱乐设施的维护和更新费用。

4. 营销成本:市场推广和促销活动的费用。

以上是成都亲子酒店商业模式画布的方案,通过提供丰富多样的亲子活动和培训,舒适的住宿环境和设施,以及多样化的娱乐设施和活动,满足不同顾客的需求,创造价值,并通过房间收入、亲子活动和培训收入以及娱乐设施收入等方式获取收入。

同时,与教育机构、娱乐设施供应商和旅行社等合作伙伴建立合作关系,利用各方的优势资源,提供综合的亲子酒店服务。

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