成都中国肯德基商业模式方案

一、背景介绍：

成都作为中国西部地区最大的城市之一，拥有庞大的人口基础和消费潜力。

肯德基作为全球领先的快餐连锁品牌，在成都市场具有巨大的发展潜力。

本方案旨在探讨肯德基在成都市场的商业模式。

二、目标客户：

1. 成都市的年轻消费者群体，包括大学生、白领、青年家庭等

2. 成都市的旅游人群，包括国内外游客

三、产品定位：

肯德基在成都市场的产品定位应以满足当地消费者口味需求为主要考虑，融入成都本土特色，如川菜口味、冰粉等。

同时，保持国际品牌的一致性和品质保证。

四、商业模式：

1. 运营模式：

采用直营与特许经营相结合的模式。

直营店主要在成都市中心城区、商业区设立，以便于接近目标消费者群体。

特许经营模式主要用于成都市郊、县城区域，能够更好地覆盖更广泛的消费者。

2. 门店形象：

采用当地特色建筑风格和装修风格，使消费者有亲切感和归属感。

同时，在门店周围设置简易停车位，方便消费者就餐。

3. 积极拓展外卖市场：

与当地知名外卖平台合作，开展外卖业务。

通过在线推广和优惠活动，吸引更多消费者下单。

并加强配送服务，确保食品质量和配送效率。

4. 融入本地文化元素：

与本地文化艺术团体合作，推出主题产品，如与当地名人合作推出特别款，与成都美食节等相关活动展开合作。

借用成都本土文化，增加品牌在当地市场的影响力。

5. 定期推出新品：

根据成都市场的消费趋势和消费者需求，不定期推出具有当地特色的新产品。

利用新品发布会、营销活动等方式吸引消费者关注与试用，增加销量。

五、市场推广和宣传：

1. 广告宣传：

通过各类媒体渠道进行广告宣传，如电视、广播、报纸、户外，提高品牌知名度。

依托社交媒体平台，开展互动活动，增加用户参与感。

2. 优惠活动：

定期开展优惠活动，如买一送一、折扣促销等。

通过消费者的口碑传播，吸引更多消费者前来消费。

3. 社会责任活动：

参与本地的公益活动，例如与当地小学合作举办肯德基儿童营养健康教育课程。

通过公益活动提升品牌形象，增强消费者的好感度。

六、利润分析：

通过提高店面经营效率、优化成本结构和增加销售额，实现利润的最大化。

七、风险与挑战：

1. 本地竞争对手的影响：成都市场已经有一些本土快餐品牌，因此需要针对本地市场环境制定差异化营销策略。

2. 食品安全风险：加强食品安全管理，确保食品质量和消费者的健康安全。

八、：

本方案提出了肯德基在成都市场的商业模式，通过多方面的改进与创新，深度融入当地市场，实现品牌在成都市场的发展和增长。

同时，需要在运营过程中不断的调整和优化，以适应市场竞争和消费者需求的变化。