成都蜜雪冰城商业模式画布

商业模式要素：

1. 客户细分：有各个年龄段的消费者，但以年轻人为主要目标客户。

2. 价值主张：提供创新和高质量的冰淇淋和冷饮产品，以及舒适的休闲体验和社交场所。

3. 渠道：通过自己的门店和线上平台销售产品，提供堂食、外卖和即时配送服务。

4. 关键合作伙伴：与供应商、物流和配送服务提供商等建立紧密的合作关系，确保产品供应和交付的高效性。

5. 成本结构：主要包括原材料采购、人力资源、租赁和设备成本以及市场推广费用。

6. 收入流：主要来自冰淇淋和冷饮产品的销售收入，以及堂食、外卖和配送服务的利润。

关键活动：

1. 产品开发：不断创新和研发新款冰淇淋和冷饮产品，以满足消费者的需求和喜好。

2. 供应链管理：与原材料供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的可靠性。

3. 店内运营：提供舒适和愉快的就餐环境，保持店内的清洁整齐，并提供高效的服务。

4. 市场推广：通过线上、线下渠道开展广告宣传和促销活动，提高品牌知名度和产品销售量。

关键资源：

1. 品牌声誉：成都蜜雪冰城以其创新的产品和优质的服务赢得了消费者的认可和喜爱。

2. 供应链网络：与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，确保高质量的原材料供应。

3. 人力资源：拥有一支专业、专注和有经验的团队，提供高品质的服务和产品。

4. 线下门店：在成都市区建立了多个门店，为消费者提供便利的购物和就餐场所。

5. 线上平台：建立了网上销售平台，方便消费者线上订购和购买产品。

客户关系：

建立长期的客户关系，提供个性化和满意的服务，吸引消费者的忠诚度和口碑传播。

客户渠道：

1. 门店销售：通过自己的门店销售产品，提供舒适的就餐环境和消费体验。

2. 线上平台：通过建立网上销售平台，方便消费者线上订购和购买产品。

3. 外卖配送：与第三方外卖平台合作，提供外卖和即时配送服务。

成本结构：

1. 原材料成本：购买高质量的原材料，确保产品的口感和品质。

2. 人力资源成本：招聘和培训员工，提供高品质的服务。

3. 租赁和设备成本：支付门店租金和购买设备的费用。

4. 市场推广费用：投入广告宣传和促销活动的费用。

收入流：

1. 产品销售收入：通过门店和线上平台销售冰淇淋和冷饮产品，产生的销售收入。

2. 外卖和配送利润：通过外卖和即时配送服务，产生的利润。

成都蜜雪冰城通过不断创新和高质量的产品，提供舒适的就餐环境和便利的购物方式，吸引了消费者的前来光顾。

与优质合作伙伴建立紧密的合作关系，确保产品供应和交付的高效性。

通过线下门店和线上平台销售产品，以及外卖和即时配送服务，实现收入的多元化来源。

同时，通过市场推广和个性化的服务，建立长期客户关系，提高品牌知名度和消费者的忠诚度。