成都国美商业模式理论分析方案

一、研究背景

国美是中国领先的家电零售企业，拥有广泛的销售渠道和庞大的客户基础。

成都是中国西部地区最具发展潜力的城市之一，也是国美在西部地区的重要市场。

本研究旨在分析成都国美商业模式的理论框架，揭示其商业模式的核心要素和竞争优势，为进一步优化和发展商业模式提供指导和参考。

二、研究目标

1. 分析成都国美的商业模式理论框架，包括价值主张、价值创造、价值捕获以及竞争策略等要素。

2. 探讨成都国美的商业模式的核心竞争优势，如供应链管理、顾客关系管理、品牌建设等方面的能力。

3. 提出进一步优化和发展成都国美商业模式的建议，包括拓展销售渠道、加强线上线下融合、提升服务质量等方面的措施。

三、研究方法

1. 文献研究法：搜集、整理和分析成都国美商业模式相关的文献、报告和案例，形成概念框架和理论基础。

2. 现场调研法：通过实地考察成都国美的实际经营情况，了解其商业模式的运作机制和实践经验。

3. 数据分析法：通过收集和分析成都国美的相关数据，定量评估其商业模式的效果和影响。

四、研究内容

1. 成都国美的商业模式概述：介绍成都国美的发展历程、经营范围和商业模式的主要特点。

2. 商业模式理论框架分析：根据成都国美的实际情况，分析其价值主张、价值创造、价值捕获以及竞争策略等要素。

3. 商业模式核心竞争优势分析：重点研究成都国美在供应链管理、顾客关系管理、品牌建设等方面的能力，探讨其核心竞争优势。

4. 商业模式优化建议：根据分析结果，提出进一步优化和发展成都国美商业模式的建议，包括拓展销售渠道、加强线上线下融合、提升服务质量等方面的措施。

五、研究意义

1. 理论意义：通过对成都国美商业模式的研究，可以完善商业模式研究理论体系，丰富相关领域的研究成果。

2. 实践意义：研究成果可以为成都国美提供优化和发展商业模式的指导，提升竞争力和盈利能力。

3. 社会意义：成都国美的发展对于促进地方经济发展、增加就业机会以及提升消费者体验具有积极意义，研究成果可为相关政策制定提供参考。

六、研究计划

1. 第一阶段（1个月）：搜集和整理成都国美商业模式的相关文献、报告和案例，形成理论框架和概念模型。

2. 第二阶段（2个月）：进行现场考察和调研，了解成都国美的实际运营情况，收集相关数据。

3. 第三阶段（1个月）：对成都国美的商业模式进行数据分析，评估其效果和影响。

4. 第四阶段（1个月）：撰写研究报告，成果并提出优化建议。

5. 第五阶段（1个月）：进行结果交流和推广，发布研究成果，并与成都国美进行讨论。

七、预期成果

通过以上研究内容和计划，预期可以分析和成都国美商业模式的理论分析，揭示其核心要素和竞争优势，并提出优化和发展的建议。

同时，研究成果可以为相关领域的学术研究和实践提供参考，促进商业模式研究和实践的进一步发展。