成都新东方商业模式画布分析方案

一、客户群体：

新东方成都的主要客户群体包括学生、家长、学校以及企事业单位。

学生是该机构的主要消费群体，他们通常是高中生、大学生和职业培训者。

家长是次要消费群体，他们承担着付费和决策的责任。

学校和企事业单位是合作伙伴，提供学生资源和合作项目。

二、价值主张：

新东方成都提供全方位的教育培训服务，包括学科辅导、语言培训、留学咨询等，旨在帮助学生提高学业水平、拓展国际视野以及提高就业竞争力。

新东方成都以其专业教师团队、优质教材和先进的教学设施为基础，为学生提供高效的学习环境和个性化的教学方案。

三、渠道：

新东方成都通过多渠道来接触客户，包括线下教育培训中心、在线教育平台以及合作伙伴的引荐。

线下教育培训中心是主要的服务渠道，学生可以直接到教育中心报名学习；在线教育平台提供在线课程和学习资源，方便远程学习和自主学习；与学校和企事业单位的合作伙伴关系则有助于增加客户群体和推广机构的知名度。

四、关键资源：

新东方成都的关键资源包括教师团队、教材和课程设计、教学设施以及品牌形象。

教师团队是最重要的资源，他们具备丰富的教学经验和专业知识，能够提供高质量的教学服务。

教材和课程设计是支持教师教学的关键工具，能够满足学生的学习需求。

教学设施则提供了良好的学习环境，有助于学生集中精力学习。

品牌形象是一个机构的核心竞争力，能够增加客户信任度和忠诚度。

五、关键合作伙伴：

新东方成都的关键合作伙伴包括学校、企事业单位以及留学机构。

与学校的合作伙伴关系能够为机构带来学生资源，提高机构的知名度和影响力。

与企事业单位的合作伙伴关系则能够为学生提供就业机会和实习机会，增加学生的就业竞争力。

与留学机构的合作伙伴关系能够为学生提供留学咨询和申请服务，方便学生的留学计划。

六、成本结构：

新东方成都的主要成本包括教师工资、租金和设备费用、教材费用以及市场推广费用。

教师工资是最大的成本，需要支付给教师团队的薪资。

租金和设备费用是保障教学环境的基本开销。

教材费用是提供教学材料和辅导资料的支出。

市场推广费用是推广机构品牌和服务的开支。

七、收入来源：

新东方成都的主要收入来源是学生的学费。

学生报名学习后需要支付课程费用，这是新东方成都的主要收入来源。

还有一些其他收入来源，包括合作项目收入、留学咨询费用等。

新东方成都通过提供全方位的教育培训服务来满足客户的需求，通过多渠道来接触客户，通过教师团队、教材和课程设计、教学设施以及品牌形象等关键资源来提供高质量的教学服务，并与学校、企事业单位以及留学机构等合作伙伴建立合作伙伴关系，通过教师工资、租金和设备费用、教材费用以及市场推广费用等成本结构来支撑运营，最终实现通过学费的收入来源。

这是一个相对完善的商业模式。