成都顺丰公司商业模式画布方案：

一、关键合作伙伴（Key Partners）：

1. 运输服务供应商：与航空公司、铁路公司、大型货代公司建立合作关系，确保运输服务的高效、准时；

2. 收寄客户：与电商平台、物流园区等在线商家建立合作，提供全程运输服务；

3. 技术合作伙伴：与软件开发公司合作，共同开发物流管理系统，提高货物追踪、配送服务的准确性和效率；

4. 保险公司：与保险公司建立合作，提供货物保险服务，保障客户货物的安全。

二、主要业务（Key Activities）：

1. 运输服务：提供从入库、分类、配送到末端派送的全程货运服务；

2. 仓储服务：提供物流园区或仓库的租赁和管理服务，为客户提供安全、高效的仓储服务；

3. 物流信息系统：自主研发或与合作伙伴合作，建立物流管理系统，提供货物追踪、配送和签收服务；

4. 货物保险：与保险公司合作，为客户提供货物保险服务，保障客户货物的安全；

三、价值主张（Value Propositions）：

1. 快速准时：通过与多家运输服务供应商合作，保证货物快速、准时送达；

2. 全程追踪：通过物流信息系统，客户可以实时追踪货物的运输状态，提供更可靠的物流服务；

3. 弹性服务：提供多种配送方式和时效选择，满足客户不同需求；

4. 货物保险：提供货物保险服务，保障客户货物的安全。

四、客户关系（Customer Relationships）：

1. 个性化服务：根据不同客户的需求，提供个性化的物流解决方案；

2. 客户支持：提供24小时在线客服咨询服务，解答客户疑问，处理投诉，提供售后服务；

3. 用户社群：建立用户社群平台，与客户进行互动和沟通。

五、渠道（Channels）：

1. 独立网站：通过官方网站，提供在线下单、查询、投诉等服务；

2. 移动应用：开发移动应用程序，提供便捷的下单和货物追踪功能；

3. 人工服务：通过电话、邮件等方式提供人工服务。

六、客户细分（Customer Segments）：

1. 电子商务平台：向淘宝、京东等在线商家提供分拣、配送等物流服务；

2. 物流园区：向物流园区提供仓储、配送等综合物流解决方案；

3. 个人用户：向有个人货运需求的个人用户提供物流服务。

七、成本结构（Cost Structure）：

1. 运输成本：包括与运输服务供应商的合作费用、燃油附加费等；

2. 人力成本：包括员工薪资、培训费用等；

3. 技术成本：包括物流信息系统的研发和维护费用；

4. 营销成本：包括广告宣传费用、客户培训费用等。

八、收入来源（Revenue Streams）：

1. 运费收入：根据货物的运输距离和重量，向客户收取相应的运费；

2. 仓储收入：根据客户使用的仓库面积和时长，向客户收取仓储费用；

3. 附加服务收入：例如货物保险、快递包装等增值服务的收费。

以上是成都顺丰公司商业模式画布的方案，通过与关键合作伙伴的合作，提供快速准时、全程追踪、弹性服务和货物保险等价值主张，通过独立网站、移动应用和人工服务等渠道向不同的客户细分提供物流解决方案，实现收入来源。

同时，通过控制运输成本、人力成本和技术成本等来控制成本结构。