中级融资租赁工作计划书

为了更有效地开展中级融资租赁业务，提高市场竞争力，制定以下工作计划，并注重以下几个方面的重点。

一、市场分析与策略

1.详细分析市场需求以及潜在客户的特征和偏好，制定相应的营销策略。

2.针对不同行业或领域的客户，开展市场调研，了解他们的融资需求和偏好，定制个性化的产品和服务。

3.加强与合作伙伴的合作与沟通，共同开展市场拓展活动，提升合作效率和质量。

4.构建可持续发展的客户关系管理体系，通过CRM系统管理客户信息、跟进融资进度和评估回款情况。

5.建立完善的竞争情报系统，及时掌握竞争对手的动态，调整市场定位和策略。

二、产品创新与服务提升

1.持续优化产品线，根据市场需求和客户反馈进行产品更新和升级。

2.完善融资租赁流程和操作规范，提高融资审批效率和资金回款速度。

3.加强风险管理，设立风控团队，建立科学的风险评估体系，降低逾期和损失率。

4.提供更加精准和及时的售后服务，加强客户满意度调查，并持续改进服务质量。

三、团队建设与能力提升

1.加强人员招聘与培养，吸纳具备金融租赁经验和专业素养的人才。

2.制定员工绩效考核和激励机制，鼓励员工在业绩和服务上的卓越表现。

3.组织内部培训和外部专业课程，提升员工的专业知识和技能水平。

4.建立团队合作和沟通机制，加强部门与其他相关部门之间的协作与协调。

四、风险控制与合规管理

1.建立完善的风险内控制度和相关管理流程，确保风险控制工作的有效执行。

2.加强对市场和政策环境的监测与分析，提前预防和化解可能的风险。

3.加强合规培训，确保业务操作符合监管政策和法律法规要求。

4.建立有效的信息安全和数据保护机制，防止信息泄露和非法使用。

五、业绩考核与改进

1.设立明确的绩效指标和目标，进行定期的业绩考核和评估。

2.根据业绩评估结果，及时激励优秀员工，调整不足之处。

3.定期和分享成功经验和问题教训，推进工作方法的持续改进。

4.不断跟踪市场反馈和客户满意度调查结果，及时修正工作方向。

以上是中级融资租赁工作计划书的详细内容，我们将通过执行以上工作计划，不断提升自身的竞争力，更好地满足市场需求，实现可持续发展。