商业模式转型的常见形式有以下几种：

1. 产品升级转型：企业通过改进现有产品或服务，提升其附加值和竞争力。例如，将传统砖瓦制造企业转型为生态环保建材企业，采用可回收材料生产新型建材产品。

2. 平台化转型：企业通过构建开放平台，整合供应链资源，提供多样化的产品和服务。例如，传统的线下零售商利用互联网技术和电子商务平台，实现线上线下融合，为消费者提供全方位的购物体验。

3. 数据驱动转型：企业通过采集和分析大数据，通过数据洞察来改进产品设计、运营和市场推广策略。例如，零售企业通过分析消费者购物习惯和偏好，推出个性化的产品和营销方案。

4. O2O转型：传统线下企业通过引入线上渠道，与线下实体结合，实现线上线下一体化的经营模式。例如，餐饮企业通过手机APP订餐平台，提供线上订餐、线下用餐和外卖配送服务。

5. 跨界合作转型：企业与不同领域的企业合作，共同开发新产品或服务，实现共赢。例如，汽车制造企业与科技企业合作开发智能汽车，将传统汽车转型为智能交通出行解决方案的提供者。

6. 模式创新转型：企业通过破坏传统产业链、打破行业壁垒，为市场带来创新的商业模式。例如，共享经济的兴起，通过共享平台将闲置资源进行优化配置，成为新的商业模式。

无论采取哪种转型形式，企业需要在转型过程中重视市场调研和竞争分析，强化技术和人才支持，全面优化组织架构和流程，加强品牌传播和市场营销，以实现商业模式的成功转型，提升企业核心竞争力。商业模式转型是企业发展的关键，能够帮助企业更好地适应市场变化，实现可持续发展。