去哪儿和携程是中国最大的在线旅行服务提供商，虽然它们的商业模式有很多相似之处，但仍存在一些区别。下面是针对这些差异的一份方案：

一、市场运作策略：

去哪儿更加注重自身品牌的建设与宣传，通过合作伙伴推广等方式快速拓展市场份额。而携程则更多地采取并购扩张模式，通过整合行业资源并与大量线下旅行社进行合作，以加快市场渗透速度。

二、商业合作模式：

去哪儿与大量航空公司、酒店合作，通过搭建供应链系统，为消费者提供一站式服务。携程则更加注重与旅行社、OTA等合作，通过提供线上线下一体化的服务，为用户提供个性化的旅行助手。

三、技术创新能力：

携程在技术创新方面有一定优势，公司持续投入大量资金于研发，致力于提供更好的用户体验。与之相比，去哪儿在技术创新上相对保守，更多地依赖合作伙伴提供技术支持。

四、用户定位与服务范围：

去哪儿更加注重年轻用户群体，通过推出旅行社交产品等方式提供个性化的服务。而携程则更多地关注中高端用户群体，提供更加专业的旅行定制服务，包括机票预订、旅行保险等。

五、盈利模式：

去哪儿通过销售机票、酒店等佣金以及广告等方式实现盈利。而携程除了佣金和广告之外，还拥有自己的旅行产品，如租车、门票等，通过增值服务和产品销售实现盈利。

去哪儿和携程在市场运作策略、商业合作模式、技术创新能力、用户定位与服务范围以及盈利模式等方面存在明显的差异。通过更好地理解这些差异，企业可以更精准地制定营销策略、提供个性化服务、优化技术体验，并实现商业模式的创新和升级。