当当网是中国最大的综合性B2C电子商务平台之一，其商业模式战略目标主要包括拓宽产品品类、提升用户体验和加强供应链管理。

当当网可以进一步拓宽产品品类，以满足消费者不断增长的多元化需求。除了传统的图书、音像类产品外，可以考虑扩展到家居、服装、电子、家电等更广泛的品类。这不仅可以吸引更多的用户，还可以增加网站的黏性，使用户更多地在当当网上进行消费。

当当网应该持续努力提升用户体验。通过提供更便捷的购物流程和多样化的支付方式，可以增加用户的满意度和购买意愿。另外，当当网可以推出更多个性化推荐、精确营销的功能，通过深度挖掘用户数据，为每个用户提供更个性化的购物体验。

当当网需要加强供应链管理，提高商品的品质和物流的效率。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同努力提升产品的品质和服务的水平。同时，当当网可以通过自有物流体系或与第三方物流公司合作，优化仓储和配送流程，提高配送速度和准确度，以满足用户的需求。

在实施上述战略目标的过程中，当当网需要注意以下几个方面。要与品牌供应商建立良好的合作关系，确保产品的正品、正渠道。要加强与支付机构、物流公司的合作，以提供更多支付方式和更快更准确的送货服务。当当网还可以通过积分、会员和优惠券等方式，提高用户的忠诚度和购买频次。

当当网的商业模式战略目标分析需要从拓宽产品品类、提升用户体验和加强供应链管理等几个方面入手。通过实施这些目标，当当网可以进一步巩固其在中国电子商务市场的竞争地位，增强用户的黏性，提高用户的满意度，实现可持续发展。