商业模式转型是企业为了适应市场变化和发展需要进行的重要举措。虽然商业模式转型可以给企业带来机遇和竞争优势，但也面临一些风险。下面是一份研究商业模式转型风险的方案。

对现有商业模式的评估是关键。企业需要对当前商业模式进行全面评估，并识别出可能存在的问题和不足之处。这有助于企业更好地了解转型的必要性和关键领域。

市场风险是商业模式转型中的主要挑战之一。转型后的商业模式可能面临市场接受度低、竞争激烈等问题。在进行商业模式转型之前，企业需要进行市场研究，了解行业趋势和竞争对手的情况，以准确预测转型后的市场前景。

第三，组织内部风险也是需要关注的重点。企业转型可能需要进行内部结构调整、人员培训和文化变革，这些都会带来一定的风险。管理层需要评估组织内部的动力、能力和资源，以确保转型的顺利进行。

同时，技术风险也是商业模式转型中的一个重要因素。新商业模式常常需要支持的技术和系统，而技术的失败或不稳定性可能对转型过程产生严重影响。企业需要确保技术的稳定性和可靠性，并有备用计划以防技术故障。

财务风险是商业模式转型中不可忽视的风险之一。转型可能需要大量的投资和资源，而且转型后的商业模式可能需要一段时间才能实现盈利。企业需要制定合理的财务计划，确保有足够的资金支持转型过程，并有备用方案应对潜在的财务压力。

商业模式转型虽然带来了一定的机遇，但也伴一系列的风险。企业需要对现有商业模式进行评估，了解市场前景和内部情况，同时注重技术和财务风险的管理，以减少风险并确保转型的成功实施。