商业模式和蓝海战略是两个不同但相互关联的概念。商业模式是描述企业如何在市场中创造、交付价值以及获取利润的框架，而蓝海战略则是一种通过创造新的市场空间来实现企业增长和竞争优势的战略方法。

商业模式强调的是企业在现有市场中如何进行竞争。它包含了企业的价值主张、目标市场、利润来源、资源配置和商业运作等要素。商业模式着眼于如何提供创新的产品或服务，使得企业能够在竞争激烈的市场中取得优势。商业模式通常是局限于现有市场的，企业需要根据市场需求不断优化和创新。

相比之下，蓝海战略关注的是如何创造新的市场空间，使得企业能够在未被竞争激烈的市场中获得竞争优势。它强调的是创新和创造，通过寻找不同的市场、产品或者服务的组合，通过改变商业模式来实现不同于竞争对手的价值创造。蓝海战略的重点是创造新的需求，使得企业可以通过独特的提供方式来满足市场的未满足需求。

另外，商业模式和蓝海战略在实施方式上也有所不同。商业模式的实施更加依赖于市场分析、消费者洞察和竞争评估等手段，企业需要通过不断调整和改进商业模式来满足市场需求。而蓝海战略则需要进行大胆的创新和战略思维。企业需要从根本上破解传统产业的束缚，探索新的市场需求和商业模式，将创新融入到整个企业运营体系中。

商业模式和蓝海战略是两个相辅相成的概念，但在核心理念和实施方式上有所不同。商业模式强调优化现有市场的竞争，而蓝海战略则是通过创造新的市场空间来实现增长和竞争优势。企业可以根据自身的情况来选择合适的战略方法，以实现长期的成功和持续的发展。