迭代或转型商业模式的方案：

1.分析现有商业模式的优势和不足：对现有商业模式进行深入分析，确定其优势和不足之处。这一步可以通过市场调研、竞争对手分析等方法来进行。

2.确定迭代或转型的目标：根据现有商业模式的不足之处以及市场需求的变化情况，确定迭代或转型的目标。这一步需要考虑商业模式的创新性和可行性，同时也要与企业的发展战略相一致。

3.探索新的商业模式：在确定迭代或转型的目标后，开始探索新的商业模式。可以通过与外部专家合作、组织内部创新团队等方式来进行创新。在探索过程中，需要不断尝试和试错，寻找出适合企业的商业模式。

4.测试与优化：在探索出新的商业模式后，需要进行实验和测试。可以选择某个市场细分或特定地区进行试点，评估新商业模式的可行性和效果。根据测试结果，对商业模式进行优化和改进。

5.推广与上线：在经过测试和优化后，如果新的商业模式符合预期并被认定为可行，那么就可以开始推广和上线。为了确保顺利完成转型或迭代，企业可以通过市场宣传、合作伙伴拓展等方式来推广新的商业模式，并逐步将其应用到整个企业或产品线中。

6.监测和改进：一旦新的商业模式上线，还需要进行持续的监测和改进。通过收集用户反馈、市场数据等信息，了解新商业模式的表现情况，并根据需要进行调整和改进，确保商业模式能够持续适应市场需求。

通过以上步骤，企业可以实现商业模式的迭代或转型。这样，企业能够及时适应市场变化，增强竞争力，提高盈利能力。同时，探索和实施新的商业模式也能够为企业带来更多的发展机会和创新动力。