马浩战略管理与商业模式方案的核心目标是实现企业的可持续发展和增长。以下是基于马浩的研究和经验建议的方案：

1. 环境分析：通过全面分析内外部环境因素，包括市场趋势、竞争对手、技术创新等，为企业战略制定提供基础。

2. 价值主张：发展清晰的价值主张，明确企业希望提供的产品或服务特点，以满足客户需求和市场需求。

3. 业务模式创新：马浩强调业务模式创新的重要性。通过构建新的商业模式，企业能够在现有市场中创造更多价值，实现市场份额的增长。

4. 技术创新：马浩认为技术创新是推动企业发展的关键因素。通过研发和引入新技术，企业可以提高产品性能、降低成本、拓展新市场，增强竞争力。

5. 人才培养：马浩强调人才培养对企业发展的重要性。建立科学的人才激励机制，培养和吸引高素质人才，提升企业的创新能力和竞争力。

6. 实施与监控：将制定的战略和商业模式落地实施，并建立有效的监控机制，及时调整和优化战略，确保企业能够稳定发展和优化业绩。

7. 合作伙伴关系：发展良好的合作伙伴关系，通过合作与共赢，实现资源互补、优势互补，促进企业创新和市场扩展。

8. 品牌建设：通过有效的品牌战略和市场推广，树立企业良好的形象和口碑，提高品牌认知度和市场份额。

9. 战略联盟：建立战略联盟，共同开展研发、生产和市场营销等活动，实现资源共享和风险分担。

通过执行这份战略管理与商业模式方案，企业能够更好地把握市场的机遇和挑战，实现可持续增长和优化业绩。马浩的经验和见解为企业提供了有力的指导，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。