沃尔玛商业模式，是一个以低价格为核心的零售模式，成功地在全球范围内建立起了品牌，并成为了全球最大的零售商之一。下面是关于沃尔玛商业模式的一份方案：

沃尔玛商业模式的核心竞争力在于提供最低价格的产品。为了实现这一目标，沃尔玛采取了一系列策略。通过大规模采购和优化供应链，沃尔玛获得了大量的采购成本优势，并能够与供应商谈判以获得更低的价格。沃尔玛还通过与供应商建立长期合作关系，提高了供应链的效率和灵活性，从而进一步降低了成本。

沃尔玛通过规模经济效应实现了成本的控制。沃尔玛拥有大量的门店，可以享受到规模经济带来的成本优势。同时，沃尔玛还利用大规模采购来降低成本，通过优化门店布局和产品陈列来提高销售效率。

沃尔玛还通过自有品牌来降低成本。自有品牌的产品成本更低，同时沃尔玛还能够利用自有品牌来提高产品的竞争力和差异化。沃尔玛也通过与供应商合作，共同开发独家产品，以进一步降低成本并吸引消费者。

沃尔玛在商业模式上注重便利性与创新，通过引入新技术来提高购物体验。例如，沃尔玛探索了无人店铺和自动化技术，提供更高效的服务和更方便的购物体验。沃尔玛还积极拓展电子商务业务，在线销售平台为消费者提供更多选择，并通过与线下门店的联动来提供更方便的购物体验。

总体而言，沃尔玛的商业模式基于低价格、高效率和便利性，通过与供应商建立合作关系、优化供应链和规模经济效应来降低成本，同时通过创新和技术投入来提高购物体验。这一商业模式为沃尔玛赢得了全球消费者的青睐，并使其成为了全球最大的零售商之一。