沃尔玛是全球知名的零售巨头，其商业模式的核心是以低价、大规模的销售为主要竞争策略。以下是有关沃尔玛商业模式的方案：

沃尔玛通过批量采购和供应链管理来降低成本。沃尔玛与全球各地的供应商建立了稳定的合作关系，并通过大规模采购来获得更低的成本价格。与此同时，沃尔玛还运用先进的供应链管理技术，优化物流分布和库存管理，实现货物的高效流动，并确保商品能够准时到达销售点。这样一来，沃尔玛能够实现规模经济，并将成本节约的部分转化为更低的售价。

沃尔玛通过巨大的产品选择和大型商店面积来吸引顾客。沃尔玛的商店大多具有超级市场的规模，提供广泛的商品种类，包括食品、家居用品、服装等，并且购物环境舒适，设备齐全。这种规模经济使得沃尔玛能够提供更低的价格，并确保顾客可以在同一家商店满足多种需求，提高顾客满意度和忠诚度。

沃尔玛注重与顾客建立良好的关系，并通过资讯技术来提供便捷的购物体验。沃尔玛通过与顾客建立联系，了解他们的购物需求和偏好，以定制化的方式提供服务和推销产品。沃尔玛还投资在电子商务和移动应用技术上，提供在线购物、快速结账和物流配送等服务，提升购物体验的便利性。

沃尔玛通过优化公司管理和降低成本来提高盈利能力。沃尔玛采用中央化的管理模式，以确保更高的效率和更低的成本。沃尔玛还致力于减少浪费和环境影响，通过可持续发展的经营方式来提高企业形象和社会责任感。

沃尔玛的商业模式基于低价、大规模销售和高效管理，通过降低成本、提供广泛选择和便捷服务来吸引顾客，并通过规模经济实现盈利。这一模式的成功使得沃尔玛成为全球最大的零售商之一。