沃尔玛是全球最大的连锁零售企业之一，成功之处在于其创新的商业模式。沃尔玛的商业模式可以为“低成本、高效率、大规模”。

沃尔玛通过大规模采购以获取更低的成本。沃尔玛的采购量非常庞大，具有强大的议价能力。通过与供应商合作，沃尔玛能够获得更优惠的价格和条件，进而降低产品成本，提供给消费者更低的零售价。沃尔玛的供应链管理能力也是其成功的关键之一。沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享信息、预测需求等方式，实现了更高效的供应链运作，减少了库存和运输成本。

沃尔玛通过高效率的运营实现了低成本经营。沃尔玛致力于提高运营效率，通过精细化管理来减少运营成本。例如，沃尔玛在店内布局上采用了快速流通模式，使得商品从仓库到店铺的时间减少，降低了库存和仓储成本。沃尔玛还采用了先进的信息技术系统，帮助实现了准确的库存管理和销售预测，减少了失血和浪费。

沃尔玛通过大规模扩张来获得更多的市场份额。沃尔玛的商业模式基于大规模扩张和高集中度。沃尔玛一直以来都致力于开设更多的门店，通过获得更多的市场份额来提高市场占有率。沃尔玛还通过收购并整合其竞争对手来进一步拓展市场份额，例如收购沃尔顿家族拥有的零售企业。这种扩张战略使得沃尔玛能够实现规模经济，降低固定成本，进一步提高竞争力。

而言，沃尔玛采用的商业模式是“低成本、高效率、大规模”的经营策略。通过大规模采购和供应链管理实现低成本，通过高效率的运营管理减少成本，通过大规模扩张获得更多的市场份额。这一商业模式使得沃尔玛在全球零售业占据了重要的地位。