苏宁传统的商业模式是基于线下零售业务的，主要通过实体店铺销售电器产品和家居用品。然而，电子商务的快速发展和消费者购物习惯的改变，苏宁需要进行转型，以适应新的商业环境。

苏宁可以借鉴亚马逊等电商巨头的模式，建立一个全品类的电子商务平台。通过建立一个线上购物平台，消费者可以足不出户就能购买到苏宁店铺里的产品，从而拓展销售渠道，吸引更多的消费者。同时，可以引入第三方商家入驻平台，增加平台的商品品种和数量，提供更多选择给消费者。

苏宁可以加大对社交媒体和移动应用的投入，提高与消费者的互动和沟通。通过建立社交媒体账号，苏宁可以发布产品信息、促销活动和品牌故事等内容，吸引消费者的关注和参与。同时，开发移动应用程序，提供更方便快捷的购物体验和个性化推荐，增强用户粘性。

苏宁可以加大对物流和配送能力的投入，提高订单的处理速度和配送效率。优化供应链管理，建立强大的仓储和物流网络，确保产品能够及时送达消费者手中。同时，可以推出会员计划，提供更优质的售后服务和专属权益，增加消费者的忠诚度。

苏宁可以积极推动线上线下的融合发展。通过建立线上线下一体化的购物体验，消费者可以在网上选购产品，然后选择在实体店铺中提取或体验商品。这种线上线下结合的模式能够更好地满足消费者的多样化需求，提高购物体验。

苏宁转型前的商业模式需要建立全品类的电子商务平台，加大对社交媒体和移动应用的投入，提高物流和配送能力，以及推动线上线下的融合发展。这些举措将有助于苏宁适应新的商业环境，提升竞争力，实现可持续发展。