蓝海战略布局的目标是在竞争激烈的红海市场中寻找未被开发的蓝海，通过创新的商业模式创造新的市场空间。在实施蓝海战略布局之前，需要进行商业模式画布的设计，以确保成功实施蓝海战略。

商业模式画布是一种视觉化的工具，用于描述一个企业的核心价值主张、目标客户、价值传递方式、利润来源等要素。在设计蓝海战略布局的商业模式画布时，以下方案可以被考虑：

1. 核心价值主张：明确蓝海战略的核心差异性和独特竞争优势，通过提供独特而有价值的产品或服务来吸引目标客户。

2. 目标客户：确定蓝海战略的目标市场和目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置等特征，以便定制化产品和服务。

3. 价值传递方式：创造一种独特的价值传递方式，以满足目标客户的需求。这可能包括创新的分销渠道、个性化的客户互动等。

4. 利润来源：明确蓝海战略的利润来源，即如何通过提供独特的产品或服务来获得可持续的盈利能力。这可能涉及定价策略、成本控制等。

5. 合作伙伴：考虑与其他企业或组织建立合作伙伴关系，以共同推动蓝海战略的实施和发展。

6. 关键资源和活动：确定蓝海战略实施所需的关键资源和活动，包括技术、人员、设备等。这些资源和活动将支持企业实现其核心价值主张。

7. 客户关系：设定和实施与目标客户的关系建设策略，以确保他们对企业的忠诚度和满意度。

8. 渠道：设计一个高效的渠道网络，以确保产品或服务能够顺利地传递给目标客户。

通过综合考虑这些要素，在设计蓝海战略布局的商业模式画布时，企业可以更好地理解自己的商业模式，并制定相应的实施方案。