华侨城集团是中国的一家大型商业地产开发企业，目前面临着商业模式转型的挑战。为了顺应市场变化，华侨城应考虑以下方案：

华侨城应加大互联网+商业的力度。在移动互联网时代，线上线下融合是商业发展的趋势。华侨城可以通过建立自己的电商平台，提供独具特色的产品和服务，吸引更多消费者。同时，可以利用大数据分析和人工智能技术，深入了解消费者需求，进行精准营销和客户管理。

华侨城应加强文化旅游产业的发展。华侨城集团拥有丰富的文化资源，可以打造具有独特魅力的文化旅游项目，吸引更多游客。可以与知名文化机构、艺术家合作，举办各种文艺活动和展览，提升品牌形象。可以在项目建设中注重传统文化的融入，打造浓厚的文化氛围，提供多元化的文化娱乐体验。

华侨城还可以开展创意产业的发展。可以通过与创意企业、设计公司合作，推出创新的产品和服务，满足年轻一代消费者对时尚、个性化的需求。可以积极开展IP的开发和授权，打造有影响力的品牌形象。可以创建创意孵化器，吸引创业者和创意人才，培养创新创业精神。

华侨城还可以加强国际化战略。可以通过对外投资、并购等方式，拓展海外市场。可以引进国际先进的商业模式和管理经验，提升企业的竞争力。可以加强与国际品牌的合作，引入高品质的产品和服务。可以通过在境外建设华侨城项目，提升企业的国际影响力。

华侨城商业模式转型的方案包括加大互联网+商业的力度、加强文化旅游产业的发展、开展创意产业、加强国际化战略等。通过不断创新和优化，华侨城可以实现商业模式转型，提升企业竞争力，实现可持续发展。