沃尔玛公司是世界上最大的零售商之一，但电子商务的发展和竞争对手的崛起，沃尔玛需要不断革新其商业模式以保持竞争力。以下是一份有关沃尔玛商业模式革新分析的方案：

1. 强化电子商务：沃尔玛应加大对电子商务的投入和改进。例如，加强移动应用程序的开发，提供个性化的购物体验，提供快速配送和方便的自提服务等。沃尔玛还可以进一步整合线上线下渠道，提供多渠道购物选择和支付方式，提高客户的购买便利性。

2. 加强数据分析能力：沃尔玛可以提升自身数据分析能力，以更好地了解客户需求和购物行为。通过分析客户数据，沃尔玛可以提供更个性化的产品推荐，优化产品布局和库存管理，提高销售效率和客户满意度。

3. 推动可持续发展：沃尔玛可以积极推动可持续发展，不仅在商品供应链上关注环境和社会责任，还可以通过减少环境污染和资源浪费优化运营成本。沃尔玛还可以加强与供应商和制造商的合作，共同推动可持续生产和消费。

4. 联合竞争对手：沃尔玛可以考虑与竞争对手展开合作，共同提高行业标准和效率。例如，沃尔玛可以与电商巨头合作，共享线上线下零售资源，实现互补优势。沃尔玛还可以积极与供应商、制造商和物流公司等合作伙伴合作，共同打造高效的供应链系统。

5. 不断创新：沃尔玛应持续进行创新，发展新的业务模式和服务。例如，沃尔玛可以推出订阅服务，为会员提供优惠、专属服务和定期配送等。沃尔玛还可以推出智能家居产品和服务等创新产品，满足客户对智能化生活的需求。

通过以上方案，沃尔玛可以实现商业模式的革新，提高竞争力，并与时俱进地应对市场挑战。