商业模式是企业战略的重要组成部分，它描述了企业如何创造、交付和捕获价值。以下是商业模式作为企业战略的一份方案：

第一，明确企业的核心价值。企业首先要明确自己的核心价值是什么，也就是企业所能提供给客户的独特价值点。只有清楚了核心价值，企业才能找到与之相匹配的商业模式。

第二，理解客户需求。企业需要深入了解客户的需求，也要洞察市场变化和行业发展趋势。通过调研和分析，企业能够明确目标客户群体，并找到满足其需求的切入点。

第三，设计营收模式。商业模式中的营收模式是企业盈利的重要途径。企业需要设计出合理的营收模式，包括售价、利润分配、付款方式等方面。同时，也要确保该模式与企业的核心价值和客户需求相契合。

第四，建立合作伙伴关系。商业模式中的合作伙伴是企业成功的关键。企业需要选择适合自己的合作伙伴，通过合作伙伴关系的搭建，实现资源共享、风险分担和市场扩展等目标。

第五，打造竞争优势。商业模式应该注重打造企业的竞争优势，通过创新、差异化和成本优势等方面，使企业能够在市场上获取更多的份额和回报。

第六，持续监测和改进。商业模式需要不断的监测和改进，适应市场变化和企业发展的需要。企业要紧跟行业的新动态，及时调整商业模式，以保持竞争力和长期的可持续发展。

商业模式是企业战略的重要组成部分，需要与企业的核心价值和客户需求相匹配。通过明确核心价值、了解客户需求、设计合理的营收模式、建立合作伙伴关系、打造竞争优势和持续改进，企业可以实现商业模式的成功实施，从而在市场上取得长期的竞争优势。