以万达为首的商业模式方案

万达作为中国最大的商业地产企业，以万达为首的商业模式方案应该立足于发展商业地产和电影产业两个核心业务。

在商业地产方面，万达可以继续扩大和优化自己的商业地产项目的规模和布局。通过不断开发新的商业综合体和购物中心，万达可以扩大自己的市场份额，并且提供更多的服务和体验给消费者。万达可以通过引进国内外优质品牌和高端商户，提高自身商业地产项目的品质和吸引力。同时，万达可以加强与电商平台的合作，发展线上线下融合的商业模式，提供全方位的购物体验，满足消费者不同的需求。

在电影产业方面，万达可以继续加大对电影院线的投资和发展。万达可以通过收购和兼并国内外的优秀电影院线，扩大自己的市场份额。同时，万达可以提高自己的影院设施和服务水平，提供更好的观影体验，吸引更多的观众。万达可以与国内外的电影制作公司和影视文化产业进行合作，提供更多的优质电影资源，并且在电影发行和推广方面有更大的话语权。

万达还可以开展文化旅游产业的发展。万达可以通过建设主题乐园、文化街区等项目，提供更多的旅游和娱乐服务。通过整合自己的商业地产和电影产业资源，万达可以打造具有差异化竞争力的文化旅游产品，吸引更多的游客。同时，万达还可以与其他行业合作，开展特色旅游项目，提供更多的综合性旅游服务。

起来，以万达为首的商业模式方案应该立足于发展商业地产和电影产业两个核心业务，并且拓展文化旅游产业的发展。通过不断创新和提升服务水平，万达可以进一步提高自己的市场竞争力，并且为消费者提供更好的产品和体验。