时代的进步和技术的发展，仓储业也面临着转型的需求。传统的仓储业商业模式主要是提供仓储空间和物流服务，收取租金和物流费用作为盈利方式。然而，这种模式已经不符合现代消费者的需求和市场的竞争格局。因此，仓储业需要进行商业模式的转型。

仓储业可以利用互联网技术与传统商业模式相结合，建立仓储服务平台。通过搭建网上仓储服务平台，消费者可以在线上找到合适的仓储空间，提供即时预订和支付服务，提高消费者的体验和方便度。同时，仓储业可以开展包括包装、搬运、运输、清关等一系列物流服务，为客户提供一站式解决方案。

仓储业应该加大对物流信息化的投入。通过物联网、大数据分析等技术手段，实现对仓库存货的实时监控与管理，提高仓库空间利用率。同时，利用物流信息化手段，提供货物追踪服务，提高物流的可视化程度，提供更好的物流跟踪和查询服务。

仓储业可以拓展其服务领域，向供应链管理方向发展。与供应商建立合作关系，成为其物流中心，为供应商提供仓储、配送、库存管理等服务。通过提供综合的供应链管理服务，帮助供应商提高效率、降低成本，实现共赢。

仓储业还应注重环境保护和可持续发展。通过加强能源管理和节能减排措施，降低仓储业的环境影响。推行绿色仓储的概念，鼓励使用环保材料、资源回收等措施，提高仓库的可持续性。

仓储业在转型中需要充分利用互联网技术，打造仓储服务平台；加大物流信息化的投入，提供更好的物流跟踪和查询服务；拓展服务领域，向供应链管理方向发展；注重环境保护和可持续发展。通过这些转型措施，仓储业能够更好地适应市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。