企业战略商业模式的方案可以按照以下顺序来进行制定和实施。

1. 定义企业愿景和目标：确定企业的长期愿景和短期目标，明确企业的经营方向和目标。

2. 确定目标市场和受众：进行市场调研，确定企业所要进入的市场领域和目标受众群体，分析市场规模、竞争情况和潜在机会。

3. 产品或服务定位：明确企业的核心产品或服务，并确定其在目标市场中的定位，包括定价策略、品牌形象等。

4. 价值主张和竞争优势：确定企业的价值主张，即产品或服务为目标受众提供的独特价值，并分析企业与竞争对手的竞争优势。

5. 收入模式：制定收入模式，确定如何从用户或客户那里获取收入，包括销售产品、提供服务、订阅费、广告等。

6. 供应链管理：建立高效的供应链，以确保产品或服务的高质量和及时交付，同时降低成本，并与供应商建立合作关系。

7. 销售和市场推广：制定销售策略和市场推广计划，确定如何吸引和留住目标受众，并增加销售额和市场份额。

8. 客户关系管理：建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，增加客户满意度和忠诚度，促进持续的业务增长。

9. 运营模式和资源配置：确定企业的运营模式和资源配置策略，包括人力资源、技术、设备、资金等的配置和管理。

10. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期评估企业实施的商业模式的有效性，并作出相应的调整和改进。

以上是企业战略商业模式的制定和实施的一般顺序，具体的方案制定需要根据企业的特定情况、行业竞争和市场需求来进行调整和优化。一个成功的商业模式应具备可持续发展的能力，并能不断适应市场变化和不断变化的客户需求。