万达是中国最大的商业地产企业，王健林是万达的创始人和主要股东。他以其独特的商业模式在中国乃至全球范围内取得了巨大成功。以下是王健林的商业模式方案：

王健林利用国内庞大的市场和消费需求，将万达不断扩大并多元化。万达主要经营商业地产、文化旅游、金融投资等领域，通过多种业务的结合，实现多元化的盈利模式。例如，万达商业地产通过开设购物中心、写字楼、酒店等形式，将租金和销售收入结合起来，实现稳定的现金流；文化旅游板块通过拥有电影院、主题公园等业务，提供综合性的文化旅游体验，创造附加值。

王健林注重品牌建设和品质控制。他通过大规模投资，吸引国内外知名品牌进驻万达项目，并提供高品质的服务和产品，树立了万达的良好声誉和品牌形象。王健林还积极开展国际合作，引入国际顶级公司的管理经验和技术，提升万达的整体竞争力。

王健林注重创新和科技应用。他积极探索新兴领域，如互联网金融、共享经济等，并与互联网巨头合作，实现线上线下的融合。王健林还将智能科技应用于万达的商业运营中，通过大数据分析和人工智能等手段，提升消费者体验，提高运营效率。

王健林注重长期发展和可持续经营。他将目光放在长期的战略规划上，注重资源配置和项目布局的长期利益。同时，他积极推动万达的社会责任和环境保护，尊重当地文化和社区，实现可持续发展。

王健林的商业模式通过多元化、品牌建设、创新应用和可持续经营的方式，成功打造了万达集团。他的商业模式以稳定的现金流、良好的品牌形象、创新的科技应用和长期的战略规划为特点，为中国商业地产行业树立了典范。