万达集团是中国最大的房地产开发商之一，也涉足了多个产业领域，包括商业地产、文化娱乐、金融等。尽管万达集团有着强大的市场份额和品牌知名度，但其商业模式也存在一些缺点。

万达集团主要依赖于房地产业务，这使得其商业模式非常依赖于宏观经济环境和房地产市场的波动。当经济不景气或者房地产市场下滑时，万达集团的收入和利润都会受到严重影响。这种单一依赖性使得万达集团容易受到市场风险的波及。

万达集团在多个产业领域存在过于分散的问题。虽然多元化经营可以降低风险，但过于分散也容易导致资源的浪费和经营的不专注。万达集团可能会面临资源分配不均、效率低下以及品牌战略不明确的问题，这可能导致其在各个产业领域都无法取得领先地位。

另外，万达集团的商业模式中，其传统的商业地产业务面临着市场竞争加剧和消费升级的压力。互联网的发展和消费观念的变化，零售和娱乐业态正面临着从线下到线上的转型。万达集团在这个转型过程中可能会面临巨大的挑战，可能导致其盈利能力下降。

万达集团的金融业务尽管迅速发展，但也存在一定的风险。金融业务本质上是资本的流动与配置，涉及到较高的风险和监管压力。金融业务的发展需要具备专业的金融知识和风险控制能力，没有强大的金融实力和专业团队，万达集团的金融业务很可能会面临挑战和不确定性。

万达集团的商业模式存在几个缺点，包括依赖房地产业务、过于分散的经营、市场竞争压力以及金融业务的风险等。面对这些挑战，万达集团可以通过加强内部管理、优化资源配置、积极拥抱数字化转型等方式，来提升自身的竞争力和抵御市场风险。