战略定位和商业模式都是企业在市场竞争中取得优势的重要概念，但它们在定义、范畴和应用上存在明显的差异。

战略定位是企业在市场中选择独特的定位，以满足目标市场的需求和竞争对手的差异化。战略定位聚焦于企业在市场中的位置和差异化，以便获得竞争优势。它包括目标市场选择、竞争优势的定位以及品牌和市场营销策略等方面。战略定位通常着眼于长期发展，并与企业的愿景、使命和核心价值观密切相关。

商业模式则是描述企业如何创造、提供和捕获价值的框架或蓝图。商业模式涉及企业的盈利逻辑、价值链配置、利润来源、收入模式和成本结构等方面。商业模式关注的是企业内部的运作和盈利模式，以确保企业能够实现盈利和可持续发展。

战略定位和商业模式之间的区别在于利润来源和市场定位的强调。战略定位更注重企业在目标市场的差异化和竞争优势，以使企业能够在市场上区别于竞争对手。商业模式则更注重企业如何通过产品或服务的提供来创造价值，并将这些价值转化为可持续的利润来源。

战略定位和商业模式的关注点也存在差异。战略定位强调企业与目标市场的匹配，以及客户需求和竞争环境的理解，从而制定相应的市场推广和营销策略。商业模式则更侧重于企业内部的运作和盈利模式，即如何通过核心业务活动创造和交付价值，以及实现可持续的盈利。

战略定位是企业在市场中选择独特的定位，以获得竞争优势；商业模式是企业创造、提供和捕获价值的框架。战略定位关注目标市场和竞争优势的构建，而商业模式关注企业内部的盈利逻辑和运作方式。两者在企业发展中都起到至关重要的作用，相互支持并相互影响。