经营级战略联盟的详细内容：

经营级战略联盟是企业为了共同实现经营目标而建立起来的合作关系，通过整合资源和优势互补，达到业务拓展、降低成本、提高市场竞争力的目的。下面具体介绍几种常见的经营级战略联盟形式：

1. 市场拓展型联盟：该联盟形式旨在拓展新的市场，增加销售渠道和客户基础。企业通过与其他企业合作，共同销售产品或服务，共享市场资源和渠道，实现市场份额的扩大。例如，一家电子产品制造商和一家电子零售商可以建立合作关系，共同推广和销售产品。

2. 研发合作型联盟：该联盟形式旨在共同进行研发活动，提高创新能力和产品技术水平。企业通过合作共享研发资源和知识产权，加快产品研发速度，降低研发成本。例如，两家制药公司可以合作开展新药研发，共同分享研发成果。

3. 供应链合作型联盟：该联盟形式旨在优化供应链管理，提高供应链效率和灵活性。企业通过与供应商或分销商建立合作关系，合理安排生产、采购和销售环节，共同降低采购成本、库存成本和物流成本。例如，一家汽车制造商可以与零部件供应商建立长期供应合作关系，实现供应链的优化和协同。

4. 综合资源整合型联盟：该联盟形式旨在整合各方资源和优势，形成合力，突破市场壁垒和行业竞争。企业通过合作整合资源，共同开展研发、生产和销售等活动，实现资源互补和风险共担。例如，几家全球知名汽车制造商可以组成联盟，共同研发和生产新能源汽车，共享技术和市场资源。

经营级战略联盟的建立可以带来多方面的好处。通过共享资源、技术和市场，企业能够降低成本，提高效率。联盟成员可以互相学习和借鉴各自的经验和专长，促进企业创新和竞争力的提升。联盟还可以共同应对市场风险和不确定性，增强市场适应能力。

然而，经营级战略联盟也面临诸多挑战和风险。合作伙伴之间的信任和利益分配是关键问题，需要通过合同和协议等方式明确规定各方权利和义务。联盟也可能因为成员间的利益冲突、不稳定环境等因素导致失败或解散。因此，建立并维护经营级战略联盟需要充分的战略规划和持续的合作管理。

经营级战略联盟是企业在面对市场竞争和资源限制等挑战时的一种有效合作方式。通过合作整合资源和优势，企业能够实现业务拓展、降低成本、提高市场竞争力等目标，为企业的长期发展奠定基础。然而，联盟也需要合作双方谨慎选择合作伙伴、明确合作目标和规则，以确保联盟的成功和持续发展。