战略远景商业模式分析是一种通过对未来发展方向的预测，从而确定并规划商业模式的方法。下面是一份关于战略远景商业模式分析方法的简要方案：

1.明确目标：定义分析的目标，明确所关注的领域和行业，确定所要达到的商业目标。

2.收集信息：收集与目标领域和行业相关的各类信息，包括市场趋势、竞争环境、消费者需求等。可以通过市场调研、行业研究、竞争对手分析等方式进行信息收集。

3.建立发展场景：基于收集到的信息，预测未来的发展场景，包括产业发展趋势、技术创新、政策环境等。可以借助专家咨询、行业报告、市场预测等方法来建立发展场景。

4.分析商业模式：根据建立的发展场景，分析不同的商业模式，对比其优劣势。可以运用商业模式画布、SWOT分析等工具来进行分析。

5.确定战略策略：基于商业模式分析的结果，确定战略策略，包括目标市场、核心竞争力、产品组合、市场定位等。可以运用四个P（产品、价格、渠道、推广）、价值链分析等工具来制定具体的战略策略。

6.制定实施计划：将战略策略转化为可操作的实施计划，包括时间表、资源分配、关键任务等。确保计划可行性和可衡量性。

7.评估与调整：不断评估实施计划的执行情况，根据市场反馈和业绩评估等信息，进行必要的调整。也要持续关注市场趋势和竞争环境，及时更新战略远景商业模式。

需要注意的是，战略远景商业模式分析是一项复杂且动态的任务，市场环境的变化，分析和调整也应随之进行。因此，在方案执行过程中要保持灵活性和创新性。同时，充分利用各类信息和工具，例如大数据分析、人工智能等，可以提高分析的准确性和效率。