沃尔玛是世界上最大的零售公司之一，其成功的商业模式可以归结为以下几个方面。

沃尔玛实行低价格战略。沃尔玛凭借其强大的供应链管理和大规模采购能力，在产品采购过程中获得了巨大的成本优势。沃尔玛通过大量采购，与供应商协商出最佳价格，并通过减少运营成本和节约开支，将这些成本优势转化为消费者的实惠。低价格策略吸引了大量消费者，帮助沃尔玛获得了市场份额的增长。

沃尔玛注重门店布局与陈列设计。沃尔玛在选址时注重人流量和交通便利性，力求将门店建在高人流量的地方。同时，沃尔玛也非常重视产品陈列和销售空间设计，使顾客有更好的购物体验。沃尔玛的直观布局和清晰的商品分类帮助顾客更快地找到所需的商品，提高了购物效率。

第三，沃尔玛重视员工培训和激励。沃尔玛意识到员工是公司最重要的资产之一，因此致力于提高员工素质和技能。沃尔玛为员工提供全面的培训计划，帮助他们掌握销售技巧和客户服务能力。沃尔玛还鼓励员工发挥创造力和主动性，通过奖励机制激励员工为公司创造更大的价值。

沃尔玛积极扩大业务范围。除了传统的实体门店外，沃尔玛还开拓了电子商务渠道，为消费者提供了更多购物选择。沃尔玛在电子商务上投入大量资源，优化在线购物体验并提供方便的送货服务。沃尔玛还通过并购和合作伙伴关系扩大业务范围，进一步巩固了其市场地位和竞争优势。

沃尔玛的成功商业模式源于其低价格策略、注重门店布局与陈列设计、重视员工培训和激励以及积极扩大业务范围。这些策略的成功实施使沃尔玛成为了消费者心目中的首选购物地点，并在全球范围内取得了可观的盈利和市场份额。