携程商业模式的演变过程可以分为以下几个阶段。

1. 第一阶段：旅行代理商模式

最初，携程是一个传统的旅行代理商，主要提供线下旅游预订服务。用户需要亲自到携程门店或者通过电话预订酒店、机票和旅游套餐等产品。这个阶段的商业模式依赖于线下销售渠道和旅行代理费用。

2. 第二阶段：在线旅游平台模式

互联网的发展，携程逐渐意识到在线销售的潜力，并在2003年推出了携程在线旅游平台。该平台通过网站和移动应用提供订购机票、酒店、旅游线路等服务。用户可以自主选择商品，与线下销售相比，这种商业模式更加便捷、高效。

3. 第三阶段：综合旅游服务平台模式

为了进一步满足用户需求和提供更全面的旅游服务，携程开始扩展服务范围，从传统的机票和酒店预订，逐渐发展成为综合旅游服务平台。携程通过与各种旅游供应商的合作，逐渐拓宽产品线，开始提供门票预订、签证申请、旅游保险等增值服务。这种商业模式可以为用户提供一站式旅游解决方案，并通过合作伙伴关系实现规模效益。

4. 第四阶段：生态系统建设模式

携程在业务扩展的同时，也意识到与其他旅游相关公司的合作和生态系统建设的重要性。携程通过收购和战略投资，建立了与航空公司、酒店集团、旅行社等伙伴的合作关系，形成了一个庞大的旅游生态系统。这种商业模式可以为用户提供更多的选择和福利，并实现共赢与共同发展。

来说，携程商业模式的演变过程是从线下旅行代理商到在线旅游平台，再到综合旅游服务平台，最后发展成为一个完善的旅游生态系统。这一过程不仅满足了用户需求，提高了用户体验，也为携程本身带来了更大的发展机遇。