沃尔玛是全球最大的零售商之一，其商业模式是其成功的关键之一。以下是关于沃尔玛商业模式机制的方案：

沃尔玛采用大规模采购战略，通过与供应商建立长期合作关系，实现了成本的优势。沃尔玛通过大规模的采购，与供应商进行交易谈判，以获取最低的进货价格。同时，沃尔玛还通过与供应商建立长期稳定的关系，确保供应商提供高质量和可靠的产品。

沃尔玛建立了高效的物流和供应链系统。沃尔玛通过建立完善的物流网络，使货物能够快速准确地从供应商处运输到沃尔玛的商店。沃尔玛还通过合理的库存管理和供应链优化，减少了库存持有成本，并能够及时满足顾客的需求。

第三，沃尔玛注重顾客需求的洞察和满足。沃尔玛通过市场调研和数据分析，了解顾客的需求和喜好，以提供更好的产品和服务。沃尔玛还通过灵活的定价策略和促销活动，吸引顾客并提升销售额。

沃尔玛注重员工培训和管理。沃尔玛重视员工的培训和发展，以提高员工的专业能力和工作效率。沃尔玛还通过激励机制和员工参与计划，鼓励员工积极参与工作，并发挥创造力。

沃尔玛的商业模式机制包括大规模采购优势、高效的物流和供应链系统、对顾客需求的洞察和满足，以及员工培训和管理。这些机制相互配合，为沃尔玛提供了竞争优势，并帮助其在全球范围内取得成功。