恒大和万达商业模式是两种不同的商业发展模式，这里将对比它们的几个关键方面。

恒大商业模式主要依靠房地产开发和销售作为主要收入来源。恒大通过投资和开发各种类型的房地产项目，在建筑、装修和销售环节获得利润。同时，恒大还开展了一些辅助性的业务，例如物业管理和酒店经营，以进一步增加收入。

相比之下，万达商业模式则更加多元化。万达以开发和运营大型商业综合体为主要经营方式。万达不仅仅投资和开发房地产项目，还建设和经营购物中心、文化娱乐设施、酒店、体育场馆等。通过提供综合性服务，万达能够吸引更多的顾客和资金流入。

在品牌建设方面，恒大和万达都非常注重。恒大以\"恒大\"作为品牌名称，并通过持续的广告和市场推广活动来提高品牌知名度。万达则以\"万达\"为品牌名称，并且在全国范围内建立了庞大的品牌网络。万达同时也进行了大量的品牌合作和赞助，以提升品牌形象和认可度。

第三，在运营方式上的差异。恒大主要通过直接销售和代理销售的方式来推广和销售其产品。而万达则通过租赁商业物业和收取租金的方式来获取收入。通过租金和其他附加服务，万达能够持续获取稳定的现金流，并且具备更高的灵活性和抗风险能力。

在国际化发展方面，万达比恒大更有优势。万达已经在全球多个国家建立了自己的分支机构和项目，例如美国、英国、澳大利亚等。这使得万达能够将其商业模式和品牌影响力拓展到全球市场，进一步提高收入和盈利。

恒大和万达商业模式在发展方式、品牌建设、运营方式以及国际化发展等方面存在一些差异。通过对比和学习两者的经验与优势，可以为企业提供更多发展的思路和方向。