沃尔玛商业模式是一种以大规模折扣零售和高效供应链管理为核心的商业模式。该模式通过采取以下几项策略来实现低价销售和高效运作：

沃尔玛拥有庞大且广泛的分销网络。公司在全球范围内建立了大量的门店，覆盖了多个国家和地区。通过这种方式，沃尔玛能够通过大规模采购来获得更优惠的价格，并通过门店的地理分布优势来减少物流成本。

沃尔玛与供应商建立了良好的合作关系。公司与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过规模经济效应来降低采购成本。沃尔玛还引入了供应链管理和信息技术，以实现供应链的高效管理，并确保产品的及时配送和高质量。

另外，沃尔玛注重节约成本。公司通过优化管理、采用自助结账系统和减少员工数量等措施来降低运营成本。沃尔玛还积极推行绿色环保策略，减少资源消耗和废物产生，降低对环境的影响。

沃尔玛还注重提升客户体验。公司通过建设大型门店、提供多种商品选择和改善服务质量等方式来满足客户需求。沃尔玛还运用先进的信息技术来提升客户购物体验，例如通过手机应用程序提供在线购物和个性化推荐等服务。

沃尔玛商业模式以大规模折扣零售和高效供应链管理为核心，通过采取多种策略来实现低价销售和高效运作。这种商业模式的成功得益于沃尔玛对分销网络的布局、与供应商之间的合作、节约成本和提升客户体验等方面的重视。