董明珠是中国格力电器的董事长，以其出色的商业智慧和领导力闻名于世。她在格力电器的运作中采用了以下商业模式：

董明珠注重技术创新和产品研发。她认识到，在激烈的市场竞争中，只有不断创新才能保持竞争力。因此，她鼓励研发团队进行技术创新，并持续推出高品质、创新性和节能环保的产品。这使得格力电器在市场上赢得了良好的声誉，并在消费者中享有高度认可度。

董明珠坚持开放与合作的原则。她积极与国内外高校、科研机构和供应商合作，分享资源和经验，加强创新能力和竞争优势。这种开放的合作模式使得格力电器能够更好地应对市场需求的变化，并更快地推出满足消费者需求的产品。

第三，董明珠注重品牌建设和市场推广。她通过精心策划的品牌推广活动和广告宣传，提高了格力电器在消费者心目中的形象和认可度。她还聘请了一支高效专业的市场团队，负责市场调研、市场分析和产品定位等工作，以更好地满足消费者的需求。

董明珠关注生产管理和效率提升。她引入精益生产管理模式，确保生产过程的高效和质量控制。她还推行员工激励机制，激发员工的士气和创造力，提高企业的整体竞争力。

董明珠的商业模式注重技术创新、开放合作、品牌建设和生产管理，全面提升格力电器的竞争力和市场份额。她以其出色的领导才能和商业智慧，成功地将格力电器打造成为中国家电行业的佼佼者。