商业模式的运作机制方案应包括以下几个要点：市场分析、目标客户、核心竞争力、商业链条、收益模式和运营策略。

进行市场分析，了解市场的规模、发展趋势和竞争情况，以确定商业模式的适应性和可行性。

确定目标客户。通过研究和分析市场需求，确定目标客户群体的特征和需求，以便为他们提供有价值的产品或服务。

接下来，确定核心竞争力。确定可以使企业与竞争对手区别开来和持续优势的核心能力或资源，例如技术优势、品牌声誉等。

然后，建立商业链条。确定企业与供应商、合作伙伴和顾客之间的关系和价值流动路径，以确保整个商业模式的顺利运作。

确定收益模式。确定企业的盈利来源，例如销售产品、提供服务、广告收入等方式，以确保企业能够获得稳定的收入。

制定运营策略。结合市场需求和竞争情况，确定企业的运营战略，包括市场营销策略、产品开发策略、供应链管理策略等，以支持商业模式的实施和持续发展。

在制定商业模式的运作机制方案时，还需要注意以下几点：持续创新和升级，以跟上市场和技术的变化；建立高效的组织和管理体系，以提高运营效率和效益；加强客户关系管理，以提升客户忠诚度和满意度；关注企业的社会责任和可持续发展，以获得更好的企业形象和声誉。

通过以上方案，可以建立一个有效的商业模式的运作机制，使企业能够实现长期稳定的发展和盈利。