中国沃尔玛商业模式是基于低成本、大规模的经营原则的。其核心理念是以“小利润、大销量”的经营策略，通过规模经济效应来压低成本，同时提供低廉的产品价格吸引顾客。

中国沃尔玛实施了一系列的经营模式，如直接采购、连锁销售等，以优化供应链的效率和降低成本。其对供应链的管理紧密合作伙伴关系，减少中间环节，直接采购商品，从而缩短采购时间和降低成本。中国沃尔玛还致力于提高仓储物流的效率，通过自建配送中心和引入创新技术提高配送效率，降低物流成本。

中国沃尔玛在用人特征方面，注重团队合作和员工培训。中国沃尔玛倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作与协作，推动员工形成有利于企业发展的团队文化。中国沃尔玛重视员工培训，提供全方位的培训课程和机会，帮助员工提高工作技能和职业素养。通过培训和晋升机制，中国沃尔玛鼓励员工不断学习和成长，激发员工的工作热情和创造力。

中国沃尔玛还注重了员工福利和激励措施。其提供完善的福利制度，包括健康保险、休假等福利，为员工提供安全和舒适的工作环境。同时，中国沃尔玛还设立了员工奖励制度，通过激励措施鼓励员工的积极性和工作表现。

中国沃尔玛通过低成本、大规模的经营模式，以及注重团队合作、员工培训和福利激励，建立起了独特的商业模式和用人特征。这让中国沃尔玛得以在竞争激烈的市场中获得了优势，并不断发展壮大。