沃尔玛商场是全球最大的零售商之一，其商业模式可以概括为“规模经济+低价策略”。

沃尔玛商场依靠规模经济取得竞争优势。沃尔玛拥有庞大的规模，具备强大的采购和物流能力，可以以较低的成本获取商品，并通过分销网络高效地将商品运送到各个门店。这使得沃尔玛能够以较低的价格销售商品，吸引大量消费者。同时，沃尔玛还通过规模经济实现了较高的运营效率，能够提供良好的顾客服务和购物体验。

沃尔玛商场采取低价策略，以吸引大量消费者。沃尔玛通过与供应商进行谈判，争取更低的采购价格，并将这些成本优势转化为低价商品。沃尔玛通过低价策略吸引消费者，形成较高的销售量，从而进一步降低采购成本，形成良性循环。

沃尔玛商场也注重多元化经营。除了传统的零售业务，沃尔玛还积极开展其他业务，如电子商务、金融服务和医疗保健等。这种多元化经营有助于降低市场风险，提高公司的整体竞争力。

为了进一步提升竞争优势，沃尔玛商场还积极推动数字化转型。沃尔玛利用大数据、人工智能等技术手段分析消费者的购物习惯和需求，精确投放广告和优化销售策略。沃尔玛还开发了移动应用程序，提供在线购物和线下到店体验相结合的服务，提升消费者体验和忠诚度。

沃尔玛商场的商业模式是基于规模经济和低价策略的，通过规模优势和低价商品吸引消费者，并通过多元化经营和数字化转型进一步提升竞争力和市场份额。