星巴克属于垂直整合的商业模式。垂直整合是指公司在供应链上的不同层级上进行经营和控制，从而实现对整个生产过程的管理和利润的最大化。

星巴克在咖啡豆采购阶段进行了垂直整合。公司通过与咖啡豆生产商建立稳固的伙伴关系，并对咖啡豆的采购、烘焙和分配进行自己的控制。这种垂直整合使星巴克能够确保咖啡豆的质量和可持续性，并从中获得更高的利润。

星巴克在零售环节也实施了垂直整合。公司拥有自己的咖啡店，并对店铺的设计、装饰、产品选择和销售策略进行严格的控制。这使得星巴克能够提供一致的顾客体验，并确保产品和服务的质量标准得到维护。同时，公司还通过与合作伙伴开展加盟店业务，扩大了市场份额。

星巴克还通过数字化与技术的垂直整合进一步推动了业务的发展。公司投资大量资金和资源开发和改进移动应用程序、支付系统和数字化营销，提供更加便捷的购物体验。通过数字化与技术的整合，星巴克能够更好地了解顾客的需求，并提供个性化的服务和推广活动，增加销售额和顾客忠诚度。

起来，星巴克的商业模式是基于垂直整合的。垂直整合使公司能够控制供应链的各个环节，从而确保产品的质量和一致性，并最大化利润。通过与咖啡豆生产商和合作伙伴的合作，星巴克建立了可持续性的供应链和零售网络，从而成为全球领先的咖啡品牌。数字化与技术的不断发展，星巴克进一步推动了业务的发展，并提供了更加个性化和便捷的购物体验。