商业模式画布是一种战略工具，用于帮助企业全面了解和规划其商业模式的各个要素。以下是一份商业模式画布方案的示例：

1. 顾客细分：在画布的左上方，列出企业所要面对的各个顾客细分市场。例如，针对不同年龄、性别、收入水平等的不同消费者群体。

2. 价值主张：在画布的右上方，列出企业所提供给顾客的价值主张。例如，产品的特点、功能、性能等。

3. 渠道：在画布的右中部，列出企业所使用的分销渠道。例如，零售店、电子商务网站、代理商等。

4. 客户关系：在画布的右下方，描述企业与顾客之间的互动关系和客户服务。例如，售前咨询、售后服务、定期回访等。

5. 收入来源：在画布的右下角，列出企业的主要收入来源。例如，产品销售、服务费用、订阅费用等。

6. 合作伙伴：在画布的左下角，列出企业与各种合作伙伴之间的合作关系。例如，供应商、分销商、合作开发商等。

7. 关键资源：在画布的左中部，列出支撑企业运营所需的关键资源。例如，人力资源、物理资源、技术资源等。

8. 关键活动：在画布的中央，列出企业的关键活动。例如，生产制造、市场营销、研发创新等。

9. 成本结构：在画布的左上角，列出支撑企业运营所需的各类成本。例如，人员成本、设备成本、营销成本等。

这份商业模式画布方案可以帮助企业全面了解和规划其商业模式的各个组成部分，以便更好地定位市场、提供价值、满足顾客需求，并最大限度地实现盈利。