沃尔玛商业模式的核心在于以“低价，大规模，高效率”为基础，为消费者提供广泛的商品选择和竞争力价格，从而不断扩大市场份额和增加销售额。

沃尔玛通过与供应商的紧密合作以获取低价商品。沃尔玛与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，通过大规模采购来获取价格优势。沃尔玛还通过精简供应链、消除中间环节以减少成本，并通过技术创新和智能化管理提高供应链的效率。

沃尔玛通过大规模建立和运营分销中心，实现商品的高效物流。沃尔玛利用先进的信息技术和物流管理系统，实时跟踪和管理商品的进出货，减少了库存风险和运营成本。沃尔玛建立了全球物流网络，实现了高效的国际采购和全球商品流通。

沃尔玛通过自有品牌和优质供应商合作，提供高质量的商品选择。沃尔玛与优秀的供应商合作，共同开发自有品牌产品，以低价高质量的商品吸引消费者。沃尔玛还通过多样化的商品种类和品牌来满足消费者的不同需求。

沃尔玛通过全方位的服务和优化的购物体验来提高消费者的忠诚度。沃尔玛在店面设计上注重细节和舒适性，使顾客感到舒适和愉悦。沃尔玛还提供便利的购物环境，包括多种支付方式、自助结账系统和在线购物选项。另外，沃尔玛还通过积分和优惠活动来激励消费者回头购物。

沃尔玛以低价、大规模和高效率为核心，通过与供应商的合作，大规模的分销网络和优质的商品选择，以及全方位的服务和优化的购物体验，实现了持续增长和市场份额的扩大。