万达集团是中国最大的房地产开发商之一，也是全球最大的商业地产开发商。他们以“地产+文化+旅游”为核心，构建了独特的商业模式。

万达以地产作为起点，快速发展并建立起巨大的地产帝国。他们在全国各主要城市开发商业地产项目，以商务办公楼、购物中心和住宅为主，形成了强大的资产基础。这种商业模式的优势在于可以通过地产销售实现快速盈利，并且地产资产可以作为投资标的，吸引更多的资本流入。

万达通过文化产业的拓展，向商业模式中引入了新元素。他们收购了AMC影院、乐视体育等文化娱乐公司，进一步扩大了自身的影响力。万达在商业项目中布局影院、主题公园、博物馆等文化设施，通过提供多元化的娱乐和文化体验，吸引了更多的消费者并创造了更多的商业价值。

万达在商业模式中注重多元化发展和品牌化经营。他们通过收购国内外知名品牌，如亚马逊中国和乐购TESCO，丰富了自身的产品和服务线。他们还积极拓展国际市场，进军海外，不断扩大品牌影响力。通过跨界合作和品牌联动，万达成功将不同产业进行互补发展，实现了资源共享和降低成本的效果。

万达的商业模式独具特色，以地产为基础，通过拓展文化产业和品牌化经营，实现了多元化发展。通过不断地进行创新和市场调整，万达不仅在国内取得了巨大成功，也在国际市场上扩大了影响力。然而，他们也面临着日益激烈的市场竞争和行业监管的挑战，需要保持敏锐的市场触觉和创新能力，以应对外部环境的变化。