瑞幸星巴克商业模式方案：

瑞幸星巴克是一家中国连锁咖啡品牌，采用了一种创新的商业模式来打破传统的咖啡市场格局。该商业模式的核心思想是提供低廉的价格和便捷的服务，以吸引更多的年轻消费者。

瑞幸星巴克采用了线上线下相结合的模式。顾客可以通过手机应用程序点餐，并选择自己喜欢的取餐方式，可以选择到店自取或者通过配送服务送达。这种模式节省了大量租金和人力成本，也为消费者提供了更多的灵活性和便利性。

瑞幸星巴克实行了低价策略。他们以超低的价格销售咖啡产品，以此吸引年轻人的消费。低价的同时，并不意味着咖啡的品质低下。瑞幸星巴克注重产品的品质与口感，通过自有的豆园和先进的咖啡生产设备，确保每一杯咖啡都能保持高品质。

瑞幸星巴克注重咖啡消费体验。他们提供了舒适的店内环境，配备了免费Wi-Fi和插座，使得消费者可以在店内工作或者休憩。瑞幸星巴克的员工也接受了专业的培训，以提供优质的咖啡和服务。

瑞幸星巴克通过大规模开设门店快速扩张。他们选择在人口稠密的商业区、写字楼和商场开设门店，以确保能够吸引更多的消费者。瑞幸星巴克采用了无现金支付方式，减少了排队时间，提高了顾客流转速度，进一步增加了销售额。

瑞幸星巴克的商业模式以价格低廉、服务便捷、产品品质高为核心，通过线上线下结合、低价策略、消费体验和快速扩张来吸引消费者并提高市场份额。这种模式适应了中国年轻消费者的需求，并获得了巨大的成功。