沃尔玛属于以低价战略为核心的大型零售商业模式。

沃尔玛在商品采购方面拥有巨大的采购能力和资源优势。沃尔玛通过大规模采购和与供应商的密切合作，以获得更低的采购成本，并从中获得更高的利润。沃尔玛也通过与供应商签订独家协议或合作协议，以确保供应链的稳定性和可持续性。

沃尔玛在商品销售方面采用了低利润率的策略。沃尔玛以较低的价格销售商品，从而吸引更多的消费者，提高销售额和市场份额。通过大量的销售量和高周转率，沃尔玛能够在低利润率下获得可观的利润，并实现规模经济的效益。

另外，沃尔玛还通过建立大型超市和购物中心，提供一站式购物体验，为消费者提供丰富多样的商品选择。沃尔玛还通过优化店铺布局和提供高质量的服务，提升消费者的购物体验和满意度。这种商业模式将不同类型的商品集中在一起销售，为消费者提供更方便、更快捷的购物体验。

沃尔玛还在供应链管理和物流配送方面具有强大的竞争力。沃尔玛通过优化供应链设计和物流配送网络，实现了高效的商品配送和库存管理。这种高效的供应链管理能力使沃尔玛能够更好地满足消费者的需求，减少库存积压和物流成本，提高企业的运营效率和市场反应速度。

沃尔玛以低价战略为核心的商业模式通过大规模采购、低利润率销售、一站式购物体验和高效的供应链管理，实现了规模经济的效益和差异化竞争的优势。这种商业模式使得沃尔玛成为全球最大的零售企业之一，持续保持竞争力和市场占有率的增长。