企业联盟形成的基础是的招商营销方案

市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始意识到联盟合作的重要性，从而形成企业联盟。企业联盟是指不同企业之间在一定的目标、利益和价值基础上，通过资源、技术、信息等方面的合作与支持，形成一种互利共赢的合作关系。而企业联盟的形成离不开招商营销方案的制定与实施。

招商营销方案是企业联盟形成的基础，它是指基于市场需求、竞争环境和合作伙伴的情况，通过市场调研、目标定位、营销策略等方法，制定出一套科学合理的招商策略和方法，以实现招商目标和推动联盟合作的顺利进行。

招商营销方案需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争环境。通过市场调研，企业可以了解目标市场的消费者需求、竞争对手的状况以及当前市场的趋势和变化，为制定招商策略提供依据。

招商营销方案需要进行目标定位，明确招商的目标和定位。通过分析市场和竞争环境，企业可以确定自身所处的市场位置和定位，并结合联盟合作的目标，制定出适合的招商策略和方法。

接着，招商营销方案需要制定营销策略。企业可以根据目标市场的特点和竞争环境的变化，确定合适的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道拓展、品牌推广等方面。同时，企业需要结合联盟合作的特点，制定出适合合作伙伴的招商策略，如资源共享、互补优势等。

招商营销方案的实施和监控也是非常重要的。企业应该加强对招商过程的监控和管理，确保招商策略的实施和目标的达成。同时，要及时进行评估和反馈，对招商营销方案进行调整和优化，以适应市场的变化和需求的变化。

企业联盟形成的基础是招商营销方案。只有制定出科学合理的招商营销方案，企业联盟才能够顺利形成并取得成功。招商营销方案需要通过市场调研、目标定位、营销策略等方法，为招商活动提供指导和支持。在招商过程中，企业还应加强对招商策略的实施和监控，及时进行评估和反馈，以优化招商策略和提升联盟合作效果。