沃尔玛是全球最大的零售企业之一，它一直致力于创新，不断适应消费者需求的变化。为了进一步提升其商业模式创新，我给出以下建议：

1. 强化数字化转型：互联网技术的不断发展，沃尔玛应加快数字化转型的步伐。提升网上购物的体验，提供更多的在线交易渠道，将线上线下销售进行整合。通过数字化技术的运用，实现供应链管理和库存管理更加高效和准确。

2. 提供智能化服务：沃尔玛可以引入智能化服务，如自动收银设备和智能购物车等。这些技术可以提高顾客体验，减少人力成本，并提供更准确的销售数据分析。

3. 打造绿色可持续发展：环保意识的不断提高，沃尔玛应该加大在可持续发展方面的力度。例如，推动商品包装的可降解材料使用和回收利用，减少对环境的影响。沃尔玛还可以投资和合作开发可再生能源项目，降低能源消耗。

4. 加强本地化运营：在全球运营的过程中，沃尔玛可以更加注重本地化运营。加强对不同地区和国家的了解，针对当地消费者的需求进行调整和优化。在产品选择、销售策略、市场推广等方面，更加贴近本地市场。

5. 推动创新合作：沃尔玛可以积极开展创新合作，与供应商、科技公司和初创企业合作，共同推动商业模式的创新。通过合作可以共享资源和技术，更好地满足消费者的需求。

通过以上的商业模式创新，沃尔玛可以在日益竞争的市场环境中保持竞争优势。不仅能够提高顾客体验，还能够降低成本，提高效率。同时，积极推动可持续发展和环保意识，更好地履行社会责任。